{"id":3259,"date":"2021-03-22T10:14:01","date_gmt":"2021-03-22T10:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/trainingcoachingsquare.be\/coaching-mentoring-academy\/?p=3259"},"modified":"2021-03-22T10:14:02","modified_gmt":"2021-03-22T10:14:02","slug":"pourquoi-sopposer-au-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/pourquoi-sopposer-au-coaching\/","title":{"rendered":"Pourquoi s\u2019opposer au coaching ?"},"content":{"rendered":"\n

Et si le prix \u00e0 GAGNER<\/strong> \u00e9tait, tant pour votre \u00e9quipe que pour vous-m\u00eame une performance am\u00e9lior\u00e9e, associ\u00e9e \u00e0 davantage de communication et d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Force est de constater que les entreprises en croissance prennent conscience de l\u2019importance pour les managers d\u2019obtenir des r\u00e9sultats de leurs collaborateurs et que les syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuation de performance de ces managers sont dor\u00e9navant orient\u00e9s dans ce sens.<\/p>\n\n\n\n

En effet, des objectifs de d\u00e9veloppement personnel tant en termes de leadership que de coaching sont mis en place au m\u00eame niveau que les objectifs de vente ou de r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n

Le manager-coach du XXIe<\/sup> si\u00e8cle prend de plus en plus conscience de l\u2019int\u00e9r\u00eat de se concentrer sur le faire-faire plut\u00f4t qu\u2019uniquement sur le faire. Les responsables de vente d\u00e9l\u00e8guent leurs \u00e9quipes sur le terrain afin que les ventes soient r\u00e9alis\u00e9es non plus par eux-m\u00eames comme pr\u00e9c\u00e9demment mais bien par leurs vendeurs. Par cela, ils obtiennent non seulement plus de r\u00e9sultat mais aussi davantage de temps leur permettant de d\u00e9l\u00e9guer tant en termes de connaissances que de processus. Le manager-coach n\u2019est plus le seul \u00e0 savoir et \u00e0 pouvoir d\u00e9cider. Par le coaching, il rend ses collaborateurs plus motiv\u00e9s et plus responsables de leurs propres t\u00e2ches. Lorsqu\u2019un probl\u00e8me survient, les collaborateurs dont les comp\u00e9tences et l\u2019autonomie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es peuvent proposer des solutions en phase avec la r\u00e9alit\u00e9 et les besoins de l\u2019entreprise et de ses clients. Ceci am\u00e8ne davantage de disponibilit\u00e9 pour le coaching et renforce les capacit\u00e9s de chacun tout en am\u00e9liorant les relations ce qui repr\u00e9sente un b\u00e9n\u00e9fice majeur tant pour le manager-coach que pour l\u2019\u00e9quipe et \u00e0 fortiori pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En posant les questions propres \u00e0 faire \u00e9merger les r\u00e9ponses de ses collaborateurs, le manager-coach honore l\u2019intelligence de ses collaborateurs. Cette reconnaissance positive de leurs comp\u00e9tences et capacit\u00e9s am\u00e8ne davantage de confiance aupr\u00e8s des collaborateurs. La prise d\u2019initiative est facilit\u00e9e et valoris\u00e9e, une nouvelle interaction est \u00e9tablie et am\u00e9liore la communication et la collaboration entre pairs.<\/p>\n\n\n\n

De plus, le coaching individualis\u00e9 permet de r\u00e9v\u00e9ler la motivation interne de chacun. Les collaborateurs ne suivent plus uniquement les instructions donn\u00e9es en appauvrissant leurs propres ressources et en annihilant leurs pens\u00e9es, les rendant parfois rancuniers de ne pouvoir proposer leurs propres id\u00e9es. De plus, la politique salariale ou les \u00e9ventuelles primes ne se r\u00e9v\u00e8lent plus aussi inappropri\u00e9es en repr\u00e9sentant des sources de d\u00e9motivation. Le coaching r\u00e9v\u00e8le les moteurs internes de chacun et permet r\u00e9ellement de motiver la personne en tant que telle.<\/p>\n\n\n\n

Le coaching vous permet donc de travailler sur votre \u00e9quipe plut\u00f4t que de travailler dans votre \u00e9quipe. Vos collaborateurs plus motiv\u00e9s et plus autonomes sont en mesure de prendre en charge davantage de t\u00e2ches et vous lib\u00e8rent de ce fait le temps n\u00e9cessaire et indispensable aux priorit\u00e9s strat\u00e9giques tout en pr\u00e9venant les probl\u00e8mes plut\u00f4t que de jouer les pompiers.<\/p>\n\n\n\n

Cette comp\u00e9tence est dor\u00e9navant non seulement reconnue mais aussi hautement valoris\u00e9e par les employeurs et ce n\u2019est pas un hasard de constater que le coaching devient un crit\u00e8re de choix essentiel pour les postes de manager. Vous d\u00e9velopper dans vos capacit\u00e9s de coach \u00e9largit donc vos objectifs de carri\u00e8re et apporte une v\u00e9ritable bipartite gagnante  (win\/win), voire m\u00eame une tripartite gagnante. En effet, c\u2019est alors vous qui gagnez, de m\u00eame que votre \u00e9quipe et enfin votre entreprise. De plus, cette dynamique positive entra\u00eene bien souvent la satisfaction de vos clients.<\/p>\n\n\n\n

Ma derni\u00e8re question sera pour vous, managers et dirigeants : Quand commencez-vous votre parcours de coaching ?<\/p>\n\n\n

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