{"id":3763,"date":"2022-02-22T15:34:22","date_gmt":"2022-02-22T15:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/trainingcoachingsquare.be\/coaching-mentoring-academy\/?p=3763"},"modified":"2022-02-22T15:35:20","modified_gmt":"2022-02-22T15:35:20","slug":"le-coaching-de-manager-en-utilisant-le-modele-g-r-o-w","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/le-coaching-de-manager-en-utilisant-le-modele-g-r-o-w\/","title":{"rendered":"Le Coaching de Manager : en utilisant le mod\u00e8le G.R.O.W."},"content":{"rendered":"\n<p><em><em>Par Allen Macintosh<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Un mod\u00e8le de coaching simple pour commencer \u00e0 utiliser vos comp\u00e9tences de coach, pour soutenir votre d\u00e9veloppement et celui de votre personnel est le mod\u00e8le G.R.O.W. (John Whitmore), o\u00f9 :<br><br>G &#8211; signifie GOAL (ou objectifs)<br>R \u2013 signifie R\u00c9ALIT\u00c9<br>O &#8211; signifie OPTIONS<br>W \u2013 signifie WRAP UP et\/ou WILL (conclusion et\/ou volont\u00e9). (je d\u00e9velopperai cela un peu plus tard!)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Avant de passer en revue les \u00e9tapes respectives du mod\u00e8le &#8211; UN AVERTISSEMENT.<\/strong> <br><strong>L&rsquo;utilisation de ce mod\u00e8le de coaching est acceptable \u00e0 condition que le manager ou le coach n&rsquo;utilise pas la trame comme un simple moyen de poser des questions !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, j&rsquo;ai entendu des managers poser une ou deux questions par \u00e9tape :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Quel est ton but ? Que veux-tu accomplir ?<\/li><li>O\u00f9 en es-tu en ce moment ? Quel est l&rsquo;\u00e9cart ?<\/li><li>Quelles options avez-vous pour combler le vide ?<\/li><li>Quand allez-vous faire les choses que vous devez faire ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>FIN. S\u00e9ance de coaching rapide ! Mais pas de v\u00e9ritable profondeur ni d&rsquo;exploration de ce qui se passe r\u00e9ellement chez le coach\u00e9 ! <strong>Le secret de l&rsquo;utilisation de GROW est d&rsquo;explorer et d&rsquo;aider le coach\u00e9 \u200b\u200b\u00e0 explorer en profondeur ses objectifs et ce qu&rsquo;il veut vraiment atteindre ; pour s&rsquo;assurer qu&rsquo;ils comprennent parfaitement o\u00f9 ils en sont actuellement et pour v\u00e9rifier la r\u00e9alit\u00e9 des buts et objectifs, il faut prendre le temps de parcourir toutes les options disponibles, de tester la validit\u00e9 de chaque option et de tester quelle option est la meilleure pour le coach\u00e9 \u200b\u200b\u00e0 ce moment-l\u00e0. Et enfin, plut\u00f4t que de simplement CONCLURE comme le sugg\u00e8re le mod\u00e8le de GROW, la VOLONTE (ou le d\u00e9sir) du coach\u00e9 \u200b\u200bde mener \u00e0 bien les actions n\u00e9cessaires doit \u00eatre test\u00e9e et confirm\u00e9e. <\/strong>Inutile d&rsquo;avoir identifi\u00e9 un objectif sp\u00e9cifique et explor\u00e9 toutes les options pour aller de l\u2019avant, et de n&rsquo;avoir ensuite aucune motivation pour passer \u00e0 l\u2019action !!<\/p>\n\n\n\n<p>Utiliser GROW devrait prendre du temps ! Les managers doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 consacrer du temps \u00e0 ce que j&rsquo;appelle \u00ab\u00a0du temps consacr\u00e9 au coaching\u00a0\u00bb. Se pr\u00e9cipiter dans le mod\u00e8le ne garantira pas les meilleurs r\u00e9sultats et pourrait entra\u00eener une d\u00e9motivation totale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong>Alors, comment pouvons-nous faire en sorte que le mod\u00e8le GROW fonctionne vraiment pour le manager et le coach\u00e9 \u200b\u200b?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Prenez du temps &#8211; au moins une heure<\/strong>. Il se peut que cela prenne moins de temps selon le sujet ou le probl\u00e8me \u00e9tudi\u00e9. Cela peut aussi en prendre plus.<\/li><li><strong>G \u2014 GOAL (OBJECTIF). Prenez le temps d&rsquo;explorer pleinement ce qu&rsquo;ils essaient d&rsquo;accomplir. <\/strong>V\u00e9rifiez le r\u00e9alisme de leurs objectifs. Si ce qu&rsquo;ils essaient de r\u00e9aliser d\u00e9passe leurs capacit\u00e9s ou d\u00e9passe leur budget, aidez-les \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 nouveau \u00e0 un objectif plus r\u00e9aliste. Vous devrez peut-\u00eatre travailler dur \u00e0 ce niveau-ci pour garder la motivation du coach\u00e9 et peut-\u00eatre que ses r\u00eaves et ses objectifs \u00e0 plus long terme deviendront r\u00e9alit\u00e9 ! Assurez-vous que leurs objectifs sont SMART&nbsp;: Sp\u00e9cifique, mesurable, accessible, r\u00e9aliste et limit\u00e9 dans le temps.<\/li><li><strong>R- R\u00c9ALIT\u00c9. V\u00e9rifiez exactement o\u00f9 se trouve actuellement le coach\u00e9 \u200b\u200bpar rapport \u00e0 ses buts ou objectifs<\/strong>. Soyez pr\u00eat \u00e0 challenger et \u00e0 donner votre avis si n\u00e9cessaire \u00e0 ce moment-ci. J&rsquo;ai travaill\u00e9 avec des gens dont l\u2019appr\u00e9hension de la r\u00e9alit\u00e9 par rapport \u00e0 leur situation avec l\u2019objectif est suspecte ! Certaines personnes ont en fait besoin qu&rsquo;on leur dise qu&rsquo;elles ne sont peut-\u00eatre pas aussi avanc\u00e9es qu&rsquo;elles le pensent. Cela dit, certaines personnes sont en fait plus avanc\u00e9es qu&rsquo;elles ne le pensent. L&rsquo;astuce ici n&rsquo;est pas de leur dire o\u00f9 elles se trouvent pr\u00e9cis\u00e9ment, mais de leur permettre de s&rsquo;en rendre compte par elles-m\u00eames !<\/li><li><strong>O-OPTIONS. Ne vous contentez pas de la premi\u00e8re option qui vient \u00e0 l&rsquo;esprit du coach\u00e9. <\/strong>Explorez, explorez, explorez. Aidez-les \u00e0 proposer plusieurs options, puis testez chaque option en prenant le temps d&rsquo;\u00e9tudier les avantages et les inconv\u00e9nients de chacune. Ensuite, demandez au coach\u00e9 \u200b\u200bde prendre une d\u00e9cision, LEUR d\u00e9cision \u2013 la meilleure pour lui. J&rsquo;ajoute ceci en majuscules car il s&rsquo;agit d&rsquo;un domaine o\u00f9 les managers peuvent \u00ab&nbsp;manipuler&nbsp;\u00bb leurs employ\u00e9s dans ce qu\u2019ils pensent \u00eatre la meilleure voie \u00e0 suivre et ils peuvent \u00ab amener \u00bb la personne \u00e0 penser que cette option est la meilleure pour elle. Les managers doivent pouvoir prendre des risques et laisser la personne essayer l&rsquo;option qu&rsquo;ils pensent \u00eatre la meilleure \u00e0 suivre. Sinon, si vous manipulez la personne pour qu&rsquo;elle proc\u00e8de \u00e0 votre fa\u00e7on, alors est-ce qu\u2019il existe une motivation r\u00e9elle pour mener \u00e0 bien cette option ? C&rsquo;est dans ce domaine que j&rsquo;ai vu \u00e9chouer des managers potentiellement bons en coaching. Ils explorent et identifient bien les objectifs, ils aident leurs employ\u00e9s \u00e0 \u00e9tudier les options, puis ils \u00ab manipulent \u00bb afin d&rsquo;amener la personne \u00e0 r\u00e9aliser l&rsquo;option avec laquelle le manager est le plus \u00e0 l&rsquo;aise. Ne le faites pas, prenez le risque. J&rsquo;ai d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre coach\u00e9e \u200b\u200bde cette mani\u00e8re et, croyez-moi, ce n&rsquo;est pas la voie la plus motivante.<\/li><li><strong>W- CONCLUSION et\/ou VOLONTE. Certains livres disent CONCLUEZ lorsque vous r\u00e9sumez tout.<\/strong> Vous renforceriez le but ou l&rsquo;objectif, les \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour atteindre cet objectif et les d\u00e9lais n\u00e9cessaires pour atteindre chaque \u00e9tape. Je pr\u00e9f\u00e8re la VOLONTE car je crois que vous pouvez CONCLURE et partir, mais, le coach\u00e9 \u200b\u200bn&rsquo;aura peut-\u00eatre pas compl\u00e8tement adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 ce qu&rsquo;il va faire. Vous devez v\u00e9rifier cela et \u00e0 ce moment-ci vous devez avoir la sensibilit\u00e9 d&rsquo;identifier si la motivation est vraiment ce qu&rsquo;elle devrait \u00eatre. Soyez conscient du langage corporel, du ton de la voix. Est-ce comme \u00e7a devrait l\u2019\u00eatre ? Demandez-leur de vous dire, sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10, \u00e0 quel point ils sont motiv\u00e9s pour effectuer les \u00e9tapes n\u00e9cessaires que vous avez convenues. 1- pas motiv\u00e9 du tout, \u00e0 10 \u2014 \u00e7a r\u00e9sonne, j&rsquo;ai h\u00e2te de commencer. Ressentez o\u00f9 ils en sont. Soyez pr\u00eat \u00e0 remettre en question si vos sentiments sont tels que vous d\u00e9tectez un manque de motivation.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Vous pouvez maintenant y aller et essayer d&rsquo;utiliser GROW. N&rsquo;oubliez pas de contracter avec votre coach\u00e9. Continuez \u00e9galement \u00e0 lire et \u00e0 solliciter le support de votre mentor ou de votre coach. Plus vous obtenez d&rsquo;informations, de conseils et de pratique, mieux c&rsquo;est.<\/strong><\/p>\n\n\n<section id=\"block-cta-block_61433d0181136\" class=\"c-section -cta \">\n  <div class=\"c-cta\">\n    <div class=\"c-cta__inner lazy -lazyNoBlur\" data-bg=\"url(https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2020\/09\/pexels-pixabay-533424-1600x1065.jpg)\">\n      <div class=\"container\">\n        <div class=\"row\">\n          <div class=\"col-md-10 col-md-offset-1\">\n            <div class=\"c-cta__content\">\n              <div class=\"c-cta__text\">\n                <h4 class=\"c-cta__heading\">Voulez-vous acqu\u00e9rir l&rsquo;attitude et les comp\u00e9tences de coach et devenir un bon coach pour les membres de votre \u00e9quipe ? <\/h4>\n                <p class=\"c-cta__description text-xlarge\">Participez au programme de formation de coachs accr\u00e9dit\u00e9s par l&rsquo;ICF ROOT-GROW<\/p>\n              <\/div>\n              <div class=\"c-cta__button\">\n                \t\t\t\t\t\t    <a class=\"c-button -primary -large -greenDark\" href=\"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/trainings\/rootgrow-devenir-coach-certifie-combi\/\">D\u00e9couvrez le programme<\/a>\n\t\t\t\t\t\t                  <\/div>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n<style type=\"text\/css\">\n\n<\/style>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Allen Macintosh Un mod\u00e8le de coaching simple pour commencer \u00e0 utiliser vos comp\u00e9tences de coach, pour soutenir votre d\u00e9veloppement&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3648,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-3763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3763\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3648"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/trainingcoachingsquare.pandafish.be\/coaching-mentoring-academy\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}